倒産前の経営・人と組織

倒産前の経営・人と組織

【凋落の始まり】先代のビジネスモデルを引き継いだ日|正しいと信じた仕組みの限界

先代が作った製造・小売・卸売の3本柱。引き継いだ時は素晴らしい仕組みだと信じていました。しかし市場が縮み始めた時、その構造が変革を阻んでいたのです。正しいと信じた仕組みの限界を、22年後に振り返ります。
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【凋落の始まり】知らなかった負の遺産|先代が大切にしていたもの

社長交代の当日、得意先から「取引を根底から見直す」と告げられました。その背景には、先代が積み上げた人間関係の負債がありました。嫌われながらも結果を出した先代と、20年以上覆せなかった私。継承の現実を語ります。
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【凋落の始まり】社長交代を告げられた朝|ゆでガエルの誕生日

40歳で社長交代を告げられた朝、得意先で取引を大きく見直すと通告されました。それから22年間「致命傷ではない」を繰り返した結果、会社は倒産しました。ゆでガエル経営の始まりの日を振り返ります。