倒産前の経営・資金繰り 【体験談】資金繰りは延命策｜赤字の根本原因を放置した結果
赤字の根本原因に気づけず会社を潰した経営者の後悔。月5万～10万円払ったコンサル失敗談、資金繰り表が示した「あと何ヶ月」の現実。延命策を断ち切り、事業構造を見直す教訓。
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倒産前の経営・資金繰り 【体験談】銀行派遣コンサルの再建計画｜社長が犯した致命的なミス
銀行から派遣されたコンサルとの再建計画が失敗に終わった実話。年商6億円の社長が犯した「取引条件の確認漏れ」という致命的なミスと、その結果会社が倒産に至った経緯を公開します。経営者としての主体性の重要性を痛感する体験談です。
倒産前の経営・資金繰り 【体験談】銀行主導M&Aの失敗｜50万円と1年を無駄にした教訓
「まだ何とかなる」と迷走した6年間。銀行紹介のM&A仲介が失敗に終わり、破産を選んだ老舗経営者の痛切な反省を綴ります。連帯保証、自主再建の限界、そして後悔しないための専門家選びの教訓。
倒産前の経営・資金繰り 【実務解説】経営計画書作成の実践ガイド｜倒産経験者の教訓
会社を倒産させた元経営者が語る、金融機関に信頼される経営計画書の本質。なぜ私の計画書は失敗したのか？ 実現可能性を無視した悲劇の実体験と、同じ過ちを繰り返さないための教訓を公開。
倒産前の経営・資金繰り 【体験談】銀行が手を引く5つの分岐点｜資金繰り限界の実態
「銀行はいつ手を引くのか？」20年黒字経営から倒産へ転落した社長が、資金繰り限界時に銀行の態度が変わる「5つの分岐点」を実体験から全て公開。プライドを捨てるべきタイミングとは。
倒産前の経営・資金繰り 【体験談】中小企業診断士への相談が失敗した理由｜正しい選び方
コンサル選びのミスは致命傷です。元製造業社長が、中小企業診断士との相談で貴重な時間をロスした失敗談を公開。公的支援機関で、本当に頼れるコンサルタントをピンポイントで選ぶ方法を教えます。