倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】知らなかった負の遺産｜先代が大切にしていたもの
社長交代の当日、得意先から「取引を根底から見直す」と告げられました。その背景には、先代が積み上げた人間関係の負債がありました。嫌われながらも結果を出した先代と、20年以上覆せなかった私。継承の現実を語ります。
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倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】社長交代を告げられた朝｜ゆでガエルの誕生日
40歳で社長交代を告げられた朝、得意先で取引を大きく見直すと通告されました。それから22年間「致命傷ではない」を繰り返した結果、会社は倒産しました。ゆでガエル経営の始まりの日を振り返ります。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】とにかく正解が欲しかった｜コンサルを頼り判断を遠ざけた
倒産前、コンサルに何度も相談しました。でも正解は出ませんでした。問題は相手ではなく、判断できなくなっていた自分。助けを求め、答えを求め、仲間を求めた。その先に何があったのか。真犯人はいなかった倒産体験の記録。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】税理士に相談しなかった理由｜倒産まで気づかなかったこと
税理士は納税の計算をする人だと思い込んでいました。経営相談をする発想がなかったのです。倒産後に弁護士から「税理士は何と言っていますか?」と聞かれて初めて、その役割を知りました。実際に体験した失敗談です。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】相談すれば安心という罠｜専門家に囲まれても倒産した理由
倒産前、税理士やコンサルなど相談相手は多かった。それでも会社は潰れた。専門家がくれたのは答えではなく素材。追い込まれた経営者が、専門家との距離感を振り返る実体験の記録。
破産後の生活・再出発 【採用通知】弱者とは？|採用を出す私と、通知を待つ私
22年間経営者として採用する側だった私が、今は日雇いバイトの採用通知を待つ側に。「従業員のほうが強い」と思っていたあの頃と、メールを待つ今。強さと弱さは、立場ではなく思い込みだったのかもしれません。