倒産前の経営・人と組織 【同族経営】対立の有無が問題なのではない｜”信念”があったかどうか
先代と対立しないよう22年間気をつけてきた。でも本当の分かれ目は対立の有無ではなく、自分に信念があったかどうかだった。唯一押し通せた工場改装から見えた気づき。
倒産前の経営・人と組織
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倒産前の経営・人と組織 【羅針盤】経理を自分でやるべき理由｜先代の”男性が必要”という一言の顛末
会計ソフトを入れても、経理は10年も狂ったまま。先代の「男性が必要」の一言で採用した後任にも裏切られた末、自分で経理をやってみたら1時間で終わった。中小企業経営者が経理と向き合うべき理由を実体験で綴ります。
倒産前の経営・人と組織 【三つ子の魂】私を安心させた失敗談｜倒産後もまた繰り返すのか
母に「石橋を叩いても渡らない性格」と言われた3代目経営者。元社長27人の失敗談を読み"自分は大丈夫"と安心していたのも束の間、22年の経営の末に倒産。その油断は今、ブログ運営でも繰り返しているのかもしれません。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】失敗ばかりじゃない｜低レベルな会社でも覚醒した人たち
採用基準もルールもなかった中小企業で出会った4人の社員の話。内勤クビ寸前だった男、パソコン素人の事務員、未成年でタバコを吸っていた子、普通を貫いた社員。入り口の印象では測れなかった成長を、実体験から振り返る【社員との距離感】シリーズの一編です。
倒産前の経営・人と組織 【同族経営の会議】社員に資料を作らせなかった代償｜”育てない”文化が招いた機能不全
同族経営の会社で、会議は年に数回だけ。社長が資料を作り社員に発表させなかった"育てない"文化の正体と、変えられなかった代償を実体験から振り返ります。
倒産前の経営・人と組織 【松下幸之助の教え】モノづくりより人づくり｜当たり前だと思っていた言葉の重さ
3代目として後継ぎ、業界未経験のまま経営を担った私が、松下幸之助の「モノづくりより人づくり」という言葉の本当の重さに気づいたのは倒産後でした。カリスマ性への言い訳、仕組みへの逃避、社員に使わなかった傾聴力——22年の経営を振り返る実体験記です。