倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】失敗ばかりじゃない｜低レベルな会社でも覚醒した人たち
採用基準もルールもなかった中小企業で出会った4人の社員の話。内勤クビ寸前だった男、パソコン素人の事務員、未成年でタバコを吸っていた子、普通を貫いた社員。入り口の印象では測れなかった成長を、実体験から振り返る【社員との距離感】シリーズの一編です。
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倒産前の経営・人と組織 【松下幸之助の教え】モノづくりより人づくり｜当たり前だと思っていた言葉の重さ
3代目として後継ぎ、業界未経験のまま経営を担った私が、松下幸之助の「モノづくりより人づくり」という言葉の本当の重さに気づいたのは倒産後でした。カリスマ性への言い訳、仕組みへの逃避、社員に使わなかった傾聴力——22年の経営を振り返る実体験記です。
倒産前の経営・人と組織 【辞める辞める詐欺】かまってちゃん女子3人の話｜所長を兼務した代償
22年経営の末に倒産した3代目経営者が、女性ばかりの支所で経験した「辞める辞める詐欺」の実話。所長兼務という判断がなぜ甘かったのか、当時の後悔を率直に振り返ります。