倒産前の経営・人と組織 【絶対に潰れない会社】内部留保の厚さは無意味｜数字には出ない本当の話
「内部留保があれば絶対に潰れない」セミナー講師の断言への違和感は、15期赤字の末の倒産で実証されました。数字に出ない市場の変化と、人を育てる仕組みの欠如から学んだ、元経営者の気づきです。
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倒産前の経営・人と組織 
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】とにかく正解が欲しかった｜コンサルを頼り判断を遠ざけた
倒産前、コンサルに何度も相談しました。でも正解は出ませんでした。問題は相手ではなく、判断できなくなっていた自分。助けを求め、答えを求め、仲間を求めた。その先に何があったのか。真犯人はいなかった倒産体験の記録。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】税理士に相談しなかった理由｜倒産まで気づかなかったこと
税理士は納税の計算をする人だと思い込んでいました。経営相談をする発想がなかったのです。倒産後に弁護士から「税理士は何と言っていますか?」と聞かれて初めて、その役割を知りました。実際に体験した失敗談です。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】相談すれば安心という罠｜専門家に囲まれても倒産した理由
倒産前、税理士やコンサルなど相談相手は多かった。それでも会社は潰れた。専門家がくれたのは答えではなく素材。追い込まれた経営者が、専門家との距離感を振り返る実体験の記録。
倒産前の経営・資金繰り 【活性化協議会】4ヶ月挑んだ体験談｜費用50万円の教訓と失敗
活性化協議会で事業再生を目指した4ヶ月の実録。費用50万円、3回のバンクミーティング、実行した4つの施策、そして1年後の倒産。15期連続赤字の元経営者が、計画が実現しなかった理由と「それでも意味はあった」教訓を包み隠さず公開。
倒産前の経営・資金繰り 【コロナ】200万円の補助金を逃した理由｜申請の複雑さと対策
補助金200万円を逃した体験談。ものづくり補助金、持続化補助金の申請現実、手続きの複雑さ、士業依頼の必要性、ファクタリング等の急場資金対策を経験者が解説。2025年最新情報。