破産・倒産の手続き 【倒産までの軌跡】15期赤字で力尽きる｜売上19億から3億になるまで
製造業の元社長が会社破産までを実録。15期連続赤字でも倒産しなかった4つの理由と、資金繰り分析から見えた限界点を客観データで解説。売上19億→3億に縮小した緩慢な衰退型倒産のメカニズムとは
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倒産前の経営・資金繰り 【経営コンサル】優秀すぎてミスマッチ｜依頼から解任までの半年間
優秀なITコンサルに経営相談を依頼した結果、半年後に契約解消。「売上を上げたい」と言ったが、本当に欲しかったのは赤字の構造分析だった。コーチング型とアドバイス型のミスマッチから学ぶ、失敗しないコンサル選びの3つの教訓とチェックリストを公開。
倒産前の経営・資金繰り 【資金繰り】その場しのぎの延命策｜赤字の根本原因を放置した結果
赤字の根本原因に気づけず会社を潰した経営者の後悔。月5万～10万円払ったコンサル失敗談、資金繰り表が示した「あと何ヶ月」の現実。延命策を断ち切り、事業構造を見直す教訓。
倒産前の経営・資金繰り 【経営コンサル】銀行から派遣｜再建計画は社長のミスで崩壊
銀行から派遣されたコンサルとの再建計画が失敗に終わった実話。年商6億円の社長が犯した「取引条件の確認漏れ」という致命的なミスと、その結果会社が倒産に至った経緯を公開します。経営者としての主体性の重要性を痛感する体験談です。
破産・倒産の手続き 【倒産告知】Xデーに従業員を集めて｜信頼を失った3つの失敗と教訓
「給料は払える」...社長が従業員に倒産を告知した際、信頼を失った致命的な3つの失敗を告白。Xデー設定から解雇通知、未払い賃金まで、準備期間の全実務と、専門家に相談すべき教訓を語ります。
倒産前の経営・資金繰り 【M&A】銀行との協議で取組み｜50万円と1年を無駄にした教訓
「まだ何とかなる」と迷走した6年間。銀行紹介のM&A仲介が失敗に終わり、破産を選んだ老舗経営者の痛切な反省を綴ります。連帯保証、自主再建の限界、そして後悔しないための専門家選びの教訓。