倒産前の経営・人と組織 【社長のあり方】「社長は変わった」と言われた日｜対応できない自分
異業種から家業を継ぎ、社長になって社員との距離を意識しすぎた末、仲間だったはずの社員をいつしか敵にしてしまったかもしれない。休憩所で言われた「社長は変わった」の一言から、変わり方の失敗を振り返る実録です。
メンタル
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倒産前の経営・人と組織 【三つ子の魂】私を安心させた失敗談｜倒産後もまた繰り返すのか
母に「石橋を叩いても渡らない性格」と言われた3代目経営者。元社長27人の失敗談を読み"自分は大丈夫"と安心していたのも束の間、22年の経営の末に倒産。その油断は今、ブログ運営でも繰り返しているのかもしれません。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】失敗ばかりじゃない｜低レベルな会社でも覚醒した人たち
採用基準もルールもなかった中小企業で出会った4人の社員の話。内勤クビ寸前だった男、パソコン素人の事務員、未成年でタバコを吸っていた子、普通を貫いた社員。入り口の印象では測れなかった成長を、実体験から振り返る【社員との距離感】シリーズの一編です。
倒産前の経営・人と組織 【アルコール依存症の社員】殺したようなものだと今も思う｜経営者の判断と、消えない後悔
アルコール依存症だった元役員を、会社は3度助けようとしました。それでも最後は解雇し、彼はその後亡くなりました。殺したようなものだと今も思う。22年経営者が振り返る、答えの出ない後悔の記録です。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】営業マンの一言でやる気を失った｜在庫を切らした経営者の失敗
会議で優秀な営業マンに「誰も自社商品を欲しくない」と言われ、私は在庫管理をやめてしまいました。その一言が会社を1年間の大混乱に陥れた実話です。嘘を信じた経営者の失敗と後悔を書きました。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】正しいと思って整えた制度｜遠ざかっていった社員の気持ち
人事評価、就業規則、残業手当——正しいと信じて整備した制度が、社員との距離を広げました。近づくために始めたのに、なぜ遠ざかったのか。22年間の経営で気づいたことを書きます。