倒産する少し前のことを思い返すと、当時のことを少し距離を置いて見られるようになりました。 あの頃の私は、決して一人ではありませんでした。
税理士がいました。 自分で探してきたコンサルタントが何人かいました。 経営セミナーにも顔を出していましたし、失敗体験を書いた本も、成功体験を書いた本も、たくさん読んでいました。
相談相手は、むしろ多かったと思います。
それでも、会社は潰れました。
当時の私は、追い込まれていました。 ただし、従業員にも、取引先にも、友人にも、追い込まれているようには見せたくありませんでした。
三代目経営者という立場もありました。 他の人はともかく、自分自身にまだ何とかなると思わせていたかったのです。
目先の判断は、毎日やっていました。 資金繰りも、取引先との調整も、社員への対応も。 それはもう、しのぎを削っていたと言ってもいいくらいです。
ただ今思えば、 大きな戦略を立てられる状態ではありませんでした。 大事な何かが欠けていました。
このままでは、だめだ。会社を再建させるための正解を渇望していました。
周囲には、いわゆる「専門家」がいました。
税理士がいました。 コンサルタントにも何人か相談しました。 セミナーにも通っていました。 失敗体験の本も、成功体験の本も読みました。
最終判断を期待していたわけではありませんでしたが、 解決のヒントは欲しかったのです。
正直、専門家と話していると前に進んでいるというか、 仕事をしている気にはなりました。
その都度、色んな事にチャレンジしましたが、結局は 何が変わったわけでもありませんでした。
専門家がくれたのは「答え」ではなく、 ただの「素材」でした。
素材をいくつか集めて、 切るか、焼くか、続けるかを決めるのは自分でしたが、取り掛かかる前からしっくりと来ていませんでした。
倒産後、時間が経ってから ようやくその構図が見えるようになりました。
専門家が悪かったわけではありません。
ただ、 当時の自分の心の状態と、専門家との距離感が噛み合っていませんでした。
それだけのことだったのかもしれません。
これから、少しずつ書いていこうと思っています。
税理士との付き合い方。 コンサルとの距離。 セミナーに通っていた頃の心理。 そして今、AIと向き合っていて感じる、同じような違和感。
断罪するためでも、正解を示すためでもありません。 後から振り返って、 「あのとき自分は、こういう状態だった」と 言葉にして残しておくためです。
もし今、 誰かに判断を委ねたくなっているなら、それ自体は、悪いことではありません。
ただ一度だけ、 自分がどんな状態でその手を伸ばしているのか そこだけは、見ておいた方がいい気がしています。
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