倒産前の経営・人と組織 【同族経営の会議】社員に資料を作らせなかった代償｜”育てない”文化が招いた機能不全
同族経営の会社で、会議は年に数回だけ。社長が資料を作り社員に発表させなかった"育てない"文化の正体と、変えられなかった代償を実体験から振り返ります。
同族経営
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倒産前の経営・人と組織 【松下幸之助の教え】モノづくりより人づくり｜当たり前だと思っていた言葉の重さ
3代目として後継ぎ、業界未経験のまま経営を担った私が、松下幸之助の「モノづくりより人づくり」という言葉の本当の重さに気づいたのは倒産後でした。カリスマ性への言い訳、仕組みへの逃避、社員に使わなかった傾聴力——22年の経営を振り返る実体験記です。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】先代のビジネスモデルを引き継いだ日｜正しいと信じた仕組みの限界
先代が作った製造・小売・卸売の3本柱。引き継いだ時は素晴らしい仕組みだと信じていました。しかし市場が縮み始めた時、その構造が変革を阻んでいたのです。正しいと信じた仕組みの限界を、22年後に振り返ります。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】知らなかった負の遺産｜先代が大切にしていたもの
社長交代の当日、得意先から「取引を根底から見直す」と告げられました。その背景には、先代が積み上げた人間関係の負債がありました。嫌われながらも結果を出した先代と、20年以上覆せなかった私。継承の現実を語ります。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】社長交代を告げられた朝｜ゆでガエルの誕生日
40歳で社長交代を告げられた朝、得意先で取引を大きく見直すと通告されました。それから22年間「致命傷ではない」を繰り返した結果、会社は倒産しました。ゆでガエル経営の始まりの日を振り返ります。
倒産前の経営・資金繰り 【経営判断】税理士に相談しなかった理由｜倒産まで気づかなかったこと
税理士は納税の計算をする人だと思い込んでいました。経営相談をする発想がなかったのです。倒産後に弁護士から「税理士は何と言っていますか?」と聞かれて初めて、その役割を知りました。実際に体験した失敗談です。